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今天其實算是個小小的紀(jì)念日，因為正好一個月前我們第一次聽說你會成為球隊的新任主教練，雖然正式宣布是在第二天。顯然，這一個月對你來說應(yīng)該挺漫長的。

說實話，我當(dāng)然感覺不太好，因為球隊沒有拿到想要的結(jié)果。來到這里之后，我發(fā)現(xiàn)問題比我原來想象的要大得多。所以現(xiàn)在的情緒其實挺復(fù)雜。

一方面我依然有很強的決心和信心，希望能夠改變一些事情，但另一方面問題總是不斷出現(xiàn)，好像突然之間就冒出來。就像上一場比賽的紅牌，那種情況一發(fā)生，其實已經(jīng)沒什么足球?qū)用娴臇|西可以討論了。你準(zhǔn)備的一切、訓(xùn)練的一切，好像一下子都沒了，這已經(jīng)不是教練能夠控制的事情。所以難免會有一些挫敗感。不過另一方面，我也能看到球員們確實想改變現(xiàn)狀。對他們來說也不容易，他們都很年輕，也意識到現(xiàn)在正處在一個困難階段。所以我必須找到力量繼續(xù)工作，因為我的職責(zé)就是幫助球員，幫助每一個人。

你剛才提到傷病、紅牌、球員在場上滑倒，還有上一場比賽最后階段的腦震蕩，這些都在不斷增加你的困難。從某種角度看，這些也像是運氣不好。在這個國家，很多人覺得“13號星期五”是不吉利的，而你正好是在那一天接手球隊。你會覺得自己有點倒霉嗎？這是不是問題的一部分？

我不相信這些東西，當(dāng)然不相信。不過確實太多事情同時發(fā)生了。幾乎每場比賽都有兩三名球員缺席，有時候真的很難解釋原因。有些問題你當(dāng)然可以理解，我也承認(rèn)有些確實是客觀存在的困難。但當(dāng)所有問題一起出現(xiàn)的時候，它們就像被放大了一樣，這會讓情況變得非常困難。不過事情就是這樣，我們必須接受。我之前在新聞發(fā)布會上也說過，要把它當(dāng)作一種挑戰(zhàn)，而不是自怨自艾。對于那些你無法改變的事情，就盡量少去想。

你說這一周你也是這么做的。我并不是在指責(zé)誰，但確實有很多人批評你。作為主教練，你處在輿論中心。電視、廣播、社交媒體、報紙都在討論這些。你現(xiàn)在基本上一個人待在這里，好像住在訓(xùn)練基地。你會看到或聽到這些評論嗎？這些會影響你嗎？

沒有，完全沒有。我不會去看，也不會去聽。否則很多教練都沒法正常生活。你怎么能活在那樣一個平行世界里呢？而且那個世界一天比一天更糟。手機改變了人們的生活方式，而且是往更糟的方向改變。它幾乎從每個人身上拿走了一部分東西，不只是靈魂，還有很多其他東西。很多人一天花六個小時在手機上，這會改變一個人。很多人以為生活就在手機里，但生活其實不在那里。于是大家開始把注意力放在一些并不重要的事情上。當(dāng)然，這已經(jīng)是另一個話題了，我們還是聊足球。

不過你的朋友和家人可能會看到這些，他們會看手機、看報紙、聽廣播，也會看到那些標(biāo)題。他們會不會因為外界說的這些話而感到難過？

不會。我的家人都在克羅地亞，他們不會看這些，也不會去讀這些東西。不過這本來就是工作的一部分，不需要太在意。事情就是這樣。

有沒有可能某一天，你會覺得事情已經(jīng)太多了，一切都不順利，也和你最初想象的不一樣，于是你會想算了，我不干了，選擇離開？

如果只看最近兩場比賽——但我來到這里只帶了四場比賽——那在這種情況下，人們對教練到底有什么期待？有些人覺得，只要換一個教練，一切問題就會解決，這讓我覺得挺好笑的。其實很明顯，這種想法本身就有點荒謬。但當(dāng)人們想要一個新教練的時候，其實是在尋找新的希望。大家總是希望新的開始，覺得現(xiàn)在換人就會改變一切。可現(xiàn)實完全不是這樣，事情不會這么簡單。

不是這樣說，這也不是所謂的解決辦法。當(dāng)然也有人這么做。我們看到有些俱樂部主席一年換三四個教練，他們相信這種方式。每個人都可以做出自己的選擇。但作為教練，我們必須專注在自己能夠改變的事情上，保持冷靜，相信自己。在這個世界上，每個人都有自己的意見，你永遠(yuǎn)不可能贏，因為很多意見都是在事情發(fā)生之后才出現(xiàn)的。我經(jīng)常說一句話，那些都是“戰(zhàn)后的將軍”。

關(guān)于金斯基的事情，外界的批評其實并不太針對你把他換下場，很多教練在類似情況下都會這么做。更多人討論的是他離場時你對他的反應(yīng)。你從這件事里學(xué)到了什么嗎？如果再遇到類似情況，你會處理得不一樣嗎？

不會。我在新聞發(fā)布會上已經(jīng)解釋過為什么這么做。當(dāng)然，我當(dāng)時也不開心，但你必須為球隊做出正確的決定，同時也是為了球員本身，因為他當(dāng)時確實很掙扎。所以那其實是一種幫助。至于后來發(fā)生的事情，他可能會生氣，因為他可能不接受。如果我當(dāng)時過去擁抱他，而他又拒絕了，那可能會在所有人面前造成更大的場面。很多人沒有想到這一點。教練在足球里經(jīng)常會這么做，球員被換下時去擁抱他，這是很正常的事情。

當(dāng)然。中場休息的時候我們也擁抱過，也聊過，一切都很正常。不過人們喜歡對所有事情發(fā)表意見，這也沒什么。

對于現(xiàn)在這些批評，你會接受其中的一部分嗎？還是說你覺得，以你過去取得的成績，你應(yīng)該得到更多尊重？

我其實不知道他們具體說了什么，因為我不看這些，所以也不知道他們在批評什么。比如有人說應(yīng)該怎樣避免15分鐘丟三個球，或者其他什么建議，我都不知道他們到底在說什么。

比如陣型變化、首發(fā)調(diào)整，有人說你還沒找到球隊真正的打法。

陣型？當(dāng)你每場比賽只有10個、最多12個球員可以用，而且每場比賽都沒有中衛(wèi)時，你怎么排陣？阿奇有時候要踢四個不同的位置。你沒有邊后衛(wèi)，也沒有完整的后防線。我第一場擁有完整陣容的比賽就是上一場，那已經(jīng)是第四場了。結(jié)果15分鐘后又出現(xiàn)問題，現(xiàn)在又有人缺席。你告訴我，在這種情況下要怎么管理球隊？每一次都要臨時想辦法。而且更困難的是，你只有兩次訓(xùn)練時間，卻要教球員踢他們以前從來沒踢過的位置。你要教波羅怎么踢后衛(wèi)，阿奇要怎么踢中場，而中場球員之間甚至都沒有一起踢過。所以你必須在一兩次訓(xùn)練里把這些東西都教給他們，這真的非常困難。

這一周也有很多人在談?wù)撃愕淖晕乙庾R，認(rèn)為球員并沒有完全支持你。你之前說過球隊就像一艘船，如果有人不想在船上可以下船。你們也開過一次球隊會議。現(xiàn)在你覺得球員都和你站在一起嗎？

我們必須在同一條船上，因為足球本來就是大家一起完成的事情。那次會議其實沒有發(fā)生什么大問題。如果你覺得發(fā)生了什么嚴(yán)重的事情，其實并沒有。球員們在努力做我要求的事情，他們也相信這一點。只是當(dāng)你處在這樣的階段時，想要改變局面真的很困難。有時候甚至很難用語言去解釋這種情況，因為這種情況非常罕見。

我再確認(rèn)一下，你不會有那種想法，比如覺得自己不適合這個工作，然后選擇離開？

我們只有十分鐘采訪，但一直在聊批評、聊放棄、聊情況有多糟。

你依然百分之百相信，就像你第一天來到這里時說的那樣嗎？